Por Juan Luis

Compartir

Mi experiencia en el emprendimiento digital ha sido una maratón llena de desafíos, aprendizajes y, sobre todo, crecimiento. Entre los altos y bajos, lo que más aprecio es todo lo que he aprendido en el camino. Hoy quiero compartir parte de mi historia contigo.

Al compartir lo que he vivido, espero ayudar a otros soñadores que desean sacar adelante su startup pero sienten que no tienen lo necesario para lograrlo.

Me considero un sobreviviente de la era digital. Convertir una idea innovadora en una plataforma que cambió prácticas arraigadas por generaciones fue como alcanzar la cima de una montaña. Y lo mejor de todo es que lo logramos. No solo alcanzamos rentabilidad, sino que crecimos exponencialmente durante la pandemia y en pocos meses recibimos apoyo de capitales norteamericanos. Todo gracias a una buena idea y mucha determinación. Creo que esas son las dos palabras clave, o mejor dicho, el capital semilla. ¿Tienes ese punto de partida?

Cuando inicié MultiWasap, ahora Whaticket, una de mis debilidades era no saber programar. Conocía lo básico, pero no lo suficiente para construir un sistema SAAS. En lugar de ver esto como un obstáculo, lo tomé como un desafío. En el camino, encontré mentores y colegas que me ayudaron. Aprendí mucho y superé ese obstáculo.

A medida que avanzaba, dejé atrás muchas creencias limitantes. Aquí te comparto algunas.

¿Estás empezando tu startup? Yo ya pasé por eso y lo logré. Así que aquí tienes algunas cosas que NO necesitas para iniciar tu startup:

1. Levantar inversión: Hoy en día vemos muchas startups que levantan millones de dólares, lo que puede hacerte pensar que es un requisito indispensable. Pero la realidad es que no necesitas levantar ni un dólar para comenzar.

En mi caso, empecé a vender mi idea en grupos gratuitos de Facebook y haciendo anuncios con menos de 100 USD. Incluso revendiéndole el servicio de un competidor, logré ahorrar mucho dinero antes de validar mi idea.

2. Saberlo todo: Como mencioné antes, una de mis debilidades era el desarrollo del producto. Tenía una buena idea y sabía que el mercado la necesitaba, pero no tenía conocimientos técnicos para desarrollarla. Además, había muchas otras áreas en las que no tenía experiencia, como contabilidad, cultura organizacional, recursos humanos, y liderazgo.

Al principio, esto me generó inseguridad. Pero superé esos miedos y me concentré en lo que sabía hacer bien: conseguir clientes y vender. Y te aseguro, no es necesario saberlo todo para empezar; aprenderás en el camino y siempre habrá alguien que te ayude.

3. Tener un gran capital: Cuando inicié, solo tenía mis ahorros, lo justo para sobrevivir durante la pandemia. A muchos emprendedores les pasa lo mismo, y sé que da miedo arriesgar lo poco que tienes. Pero antes de pensar en todo lo que podrías perder, piensa en tu cliente y en el producto o servicio que vas a ofrecer. ¿Confías en tu idea? Eso es lo que debes responderte.
4. Tener muchos contactos: No voy a mentirte, tener contactos ayuda, pero no es indispensable para empezar. Es cierto que al principio estarás solo, pero a medida que tu emprendimiento crezca, conocerás personas que te apoyarán. Lo importante es que seas constante, que formes vínculos y que te conviertas en un maestro de las relaciones públicas.

Para crecer o recibir inversión, necesitarás rodearte de gente, pero no para comenzar. Así que, sin miedo, comienza a caminar solo. Si tu idea es buena, los contactos llegarán a ti.

Consejos para vender una startup con éxito

Si ya has recorrido el camino y tu startup ha crecido, es posible que estés pensando en venderla. Vender una startup puede ser un proceso complejo, pero aquí te dejo algunos consejos para hacerlo de manera exitosa:

1. Entiende el valor de tu startup: Antes de vender, es crucial que comprendas bien el valor de tu empresa. Esto incluye no solo los activos tangibles, sino también la base de clientes, la tecnología desarrollada, la marca, y el potencial de crecimiento.
2. Encuentra al comprador adecuado: No todos los compradores serán adecuados para tu startup. Busca a aquellos que tengan un interés genuino en el mercado en el que operas y que puedan llevar tu empresa al siguiente nivel.
3. Prepara tu empresa para la venta: Asegúrate de que todos tus documentos estén en orden, desde contratos hasta registros financieros. Una empresa bien organizada y transparente es mucho más atractiva para los compradores.
4. Negocia con inteligencia: Es fundamental que no te apresures en aceptar la primera oferta. Evalúa cuidadosamente las propuestas, y no dudes en buscar asesoría legal y financiera para asegurar que obtienes el mejor trato posible.
5. Considera el futuro: Vender tu startup no solo se trata de obtener un buen precio, sino también de pensar en lo que sucederá después. ¿Qué pasará con tu equipo? ¿Seguirás involucrado de alguna manera? Estas son preguntas importantes que debes considerar antes de cerrar el trato.

¿Te identificas con mi historia? Seguiré compartiendo más sobre mi experiencia como emprendedor. Sé que estos consejos pueden ayudarte a dejar atrás el miedo. ¡Es hora de que pongas en marcha tu startup y que consideres cómo venderla con éxito en el futuro! ¿No lo crees? Cuéntame tu opinión en los comentarios. ¿Cuál de estas 4 creencias limitantes está deteniendo tu progreso?